Neuroinklusion in Betrieben

Wenn Vielfalt zur Stärke wird – Beratung und Schulungen für neurodiverse Teams in Betrieben

Etwa 15-20 Prozent der Bevölkerung sind neurodivergent – sie denken, fühlen und arbeiten anders als die Mehrheit. In vielen Unternehmen bleibt dieses Potenzial ungenutzt, weil Arbeitsumgebungen und Kommunikationsstrukturen nur auf neurotypische Menschen ausgerichtet sind. Das muss nicht so sein.

Die Praxis Selbstreguliert Leben in Bremen bietet Unternehmen Beratung und Schulungen zum Thema Neuroinklusion an. Daniel Brodersen verbindet dabei sein Fachwissen als Heilpraktiker für Psychotherapie mit eigener Erfahrung als neurodivergenter Mensch – für praxisnahe Lösungen, die wirklich funktionieren.

Was ist Neuroinklusion?

Neuroinklusion bedeutet, Arbeitsumgebungen so zu gestalten, dass Menschen mit unterschiedlichen neurologischen Profilen ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu gehören Menschen mit ADHS, Autismus-Spektrum, Hochsensibilität, Legasthenie oder anderen neurodivergenten Merkmalen.

Es geht nicht darum, neurodivergente Mitarbeiter an neurotypische Normen anzupassen. Sondern darum, die besonderen Stärken dieser Menschen zu erkennen und Strukturen zu schaffen, in denen alle produktiv und zufrieden arbeiten können.

Warum ist Neuroinklusion wichtig?

Neurodivergente Menschen bringen oft außergewöhnliche Fähigkeiten mit: Kreativität, Detailgenauigkeit, Hyperfokus, vernetztes Denken, unkonventionelle Problemlösungen. Gleichzeitig kämpfen viele mit Arbeitsumgebungen, die nicht auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind.

Die Folgen sind messbar: Höhere Krankenstände, mehr Fluktuation, ungenutzte Potenziale. Studien zeigen, dass neurodiverse Teams bei richtiger Unterstützung bis zu 30 Prozent produktiver sein können. Neuroinklusion ist keine Sozialmaßnahme – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.

Hinzu kommt: Viele Führungskräfte und Mitarbeiter haben selbst neurodivergente Züge, ohne es zu wissen. Durch Aufklärung und Sensibilisierung können Missverständnisse und Konflikte im Team reduziert werden.

Typische Herausforderungen im Arbeitsalltag

Reizüberflutung durch Großraumbüros, Meetings und ständige Unterbrechungen. Schwierigkeiten mit ungeschriebenen sozialen Regeln und impliziter Kommunikation. Probleme mit Zeitmanagement und Priorisierung. Burnout durch ständige Anpassungsleistung.

Auf der anderen Seite: Führungskräfte, die neurodivergentes Verhalten als mangelnde Motivation oder Teamfähigkeit missinterpretieren. Kollegen, die sich durch andere Kommunikationsstile irritiert fühlen. Strukturen, die Vielfalt behindern statt zu fördern.

Neurodivergente Menschen sind keine Problemfälle, die gemanagt werden müssen. Sie sind Talente, deren Potenzial oft unerkannt bleibt – weil wir in Schubladen denken statt in Möglichkeiten.

– Daniel Brodersen

Wie kann Beratung und Schulung helfen?

Sensibilisierungsworkshops für Teams und Führungskräfte: Was ist Neurodiversität? Wie erkenne ich neurodivergente Muster? Wie kommuniziere ich inklusiv? Achtsamkeitsseminare zur Burnout-Prävention und Stressreduktion im Team.

Individuelle Beratung für Unternehmen: Analyse der Arbeitsumgebung und Prozesse. Entwicklung von Anpassungsstrategien. Coaching für neurodivergente Mitarbeiter und ihre Führungskräfte. Unterstützung bei der Entwicklung inklusiver Strukturen.

Für wen ist dieses Angebot?

Für Unternehmen, die das Potenzial neurodiverser Mitarbeiter besser nutzen möchten. Für HR-Abteilungen, die inklusivere Strukturen entwickeln wollen. Für Führungskräfte, die lernen möchten, neurodiverse Teams erfolgreich zu führen. Für Teams, die besser zusammenarbeiten wollen.

Der erste Schritt

Du möchtest dein Unternehmen neuroinklusiver gestalten? Du suchst nach Schulungen oder individueller Beratung? Nimm Kontakt auf für ein unverbindliches Erstgespräch.